Вы здесь

Законы Мерфи

 
 
 

Нет таких проблем, которые мы не смогли бы сами для себя создать.

Оказавшись в центре внимания, вы рискуете стать крайним.

Любую инициативу убивает процедура согласования.

Никогда не спорьте с дураком - люди могут не заметить между вами разницы.

Лишь в конце работы мы узнаем, с чего ее нужно было начать.

Чем сложнее и грандиознее план, тем больше шансов, что он провалится.

Продвигаясь по инстанциям снизу вверх, информация искажается.

Жизнь принуждает человека ко многим добровольным действиям.

Пустяковые вопросы решаются быстро; важные никогда не решаются.

Нельзя починить то, что не сломано.

Все можно наладить, если вертеть в руках достаточно долго.

Угадайте подряд три раза и заработайте репутацию эксперта.

Внутри каждой большой задачи сидит маленькая, пытающаяся пробиться наружу.

Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетентности.
Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные куски всегда стремятся подняться наверх.

Следствие Боярского из теоремы Стокмайера: Любую работу выполнить абсолютно невозможно.

Теория Эдингтона. Число гипотез, объясняющих данное явление, обратно пропорционально объему знаний о нем.

Падает всегда самое хрупкое.

Аксиомы Паркинсона:
1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.
2. Начальники создают работу друг для друга.

Paсшиpeниe зaкoнa Mэpфи, cдeлaннoe Гaттузo:
Heт тaкoй плoxoй cитуaции, кoтopaя нe мoглa бы cтaть eщe xужe.

Закон Росса. Не характеризуйте заранее важность высказываемой мысли.

Закон Дэвисона. У компьютера всегда есть оправдание; у программиста - никогда.

В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.

Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся.

Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.

В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.

Никто не знает что происходит в действительности в пределах данной организации.

Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.

Если у кого-то что-то упало, то пнут, но не подберут.

Консультанты - загадочные люди, они запрашивают у компании какой-нибудь показатель, а затем выдают его в отчете.

Легче получить прощение, чем разрешение.

В любой организации всегда найдется человек, знающий, что на самом деле происходит. Его-то и надо уволить.

Заслуги запоминаются, просчеты записываются.

У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени тратится на отчеты о все меньшем объеме работы. Устойчивое состояние достигается, когда все свое время вы тратите на отчет о ничегонеделании.

Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.

В иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна привлекательности и легкости выполняемой работы.

Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты сразу, как только подойдете к ним.

Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель.

Никогда не знают, кто прав, но всегда известно, кто в ответе.

Никто не запишет то, что Вы могли сделать, но не сделали, однако, у каждого есть список Ваших ошибок.

Никогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить кого-либо другого.

1-й закон Клипштейна в приложении к производству: Допустимые отклонения накапливаются однонаправленно и делают сборку невозможной.

Закон Шредера. Нерешительность - основа гибкости.

Высказывание Яффа. Есть вещи, которые мы не можем знать, но невозможно узнать, что это за вещи.

Если девушка часами стоит перед зеркалом, любуясь своей красотой, то это не тщеславие - это воображение.

Второй закон Кларка. Единственный способ установить границы возможного - это выйти из них в невозможное.

Четвертый закон Паркинсона. Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.

Находишь всегда то, что не искал.

Не давайте понять своему начальнику, что Вы умнее.

Руководи по книге, даже если не знаешь ни имени автора, ни названия.