Вход в аккаунт

Вы здесь

Антикризисное управление

Оглавление

ВСТУПЛЕНИЕ 
ГЛАВА 1. ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 
1.1. Основы действующего законодательства российской федерации о несостоятельности (банкротстве) предприятий 
1.2. Сравнительный анализ правовых аспектов финансовой несостоятельности в зарубежной практике 
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ФИРМЫ 
2.1. Понятия, основные факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятий 
2.2. Основные черты экономического механизма возникновения кризисного состояния производственной системы 
2.3. Место антикризисного управления в экономической стратегии  фирмы 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

Всту?пление

Устранение  с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.
Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.
Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течении длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы. С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влиянием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного "эффекта пустыни Тартари", деформирующего поведение менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляющие и без того сложное положение фирмы.
Таким образом, антикризисное управление - это:
? анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;
? познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;
? стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;
? оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);
? разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;
? постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.
Разработка теории и анализ практики антикризисного управления, обобщение результатов первого этапа приватизации российских предприятий - важнейшие задачи, без решения которых на макро- и микроуровне невозможно сколько-нибудь значительное изменение социально-экономической ситуации в стране к лучшему.
Реформирование экономики России началось и продолжается на фоне глубокого кризиса всех его сфер и отраслей. Низкая эффективность, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, исчерпанные ресурсы распределительной системы - далеко не полный перечень наследия, оставленного нам административно-командной системой. Негативные последствия либерализации цен, кризис российских рыночных реформ, обострили до крайности проблему платежеспособности и поставили на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий.
Из вышесказанного следует, что тема антикрисного управления очень важна в нынешних условиях российской экономики, особенно после кризиса 17 августа. 
В реферате отражены основные положения антикризисного управления. В главе 1 описаны правовые аспекты финансовой несостоятельности, как в российском, так и в зарубежном законодательстве.
Глава 2 отражает основные факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятия, а также основные черты механизма возникновения кризисного состояния. Кроме того вторая глава содержит модели антикризисного управления, предложенные различными специалистами в области антикризисного управления.

Загрузить весь реферат (.doc)

Рейтинг@Mail.ru Индекс цитирования