Вход в аккаунт

Вы здесь

Бизнес-план

1. Понятие бизнес-плана и его структура.
Бизнес-план призван заранее наметить желаемую и практически осуществимую систему, схему предпринимательских действий, обеспечивающих достижение  поставленной цели в виде получения прибыли в данной и последующих сделках.
Бизнес-план – это обоснование проведения бизнес-операции, сделки, система  рационально, планомерно организованных мероприятий, действий, рассчитанных на получение в итоге прогнозируемого результата.
Следует отметить, что бизнес-план создаётся не только как описание плана действий, но и как визитная карточка фирмы, предъявляемая обычно в целях получения кредита, в других ответственных случаях.
Бизнес-план принято составлять, придерживаясь определённой структуры, перечня разделов и их содержания.
Он чаще всего состоит из следующих разделов:
1. Сведения о компании и её бизнесе.
2. Цели и задачи предпринимательской деятельности, основные примеры бизнес-плана; резюме.
3. Описание продукта, предмета данной операции.
4. Анализ рынка сбыта, спроса, динамики продаж.
5. Программа маркетинга предмета, объекта бизнес-плана.
6. Схема организации работ.
7. Ресурсное, финансовое обеспечение бизес-операции.
8. Оценка эффективности сделки.
9. План, схема дальнейшего ведения данной операции.
Рассмотрим кратко содержание отдельных разделов бизнес-плана.

1.1 Сведения о компании и её бизнесе.
Этот раздел даёт заинтересованным лицам представление о компании, занимающейся данным видом бизнеса. При этом отмечаются наиболее яркие черты, которыми обладает компания, особенности технологии, продукции, услуг. Можно написать в данном разделе организационные и структурные принципы построения компании, поведать, как ведётся управление в компании. Хорошо выглядит в водной части и обращение главы фирмы к потенциальному бизнес-партнёру.

1.2 Цели и задачи предпринимательской деятельности. Резюме.
Цель предпринимательской деятельности надо видеть в развитии и укреплении как экономического, так и производственного, научно-технического, интеллектуального потенциала предпринимателя, что послужит залогом возможности успешного проведения дальнейших работ. Не менее весомо в данный момент и далее, по мере усиления конкуренции и борьбы за рынки сбыта, за выгодного покупателя, повышение престижа, имиджа предпринимателя, его компании, связанное с ростом его известности, приобретением устойчивой положительной репутации как гаранта высокого качества товаров и услуг, предлагаемого от имени компании.
Как особая задача предпринимательства в бизнес-плане может быть выделена благотворительность, проявляющаяся в отчислении части прибыли в пользу благотворительных фондов и организаций.
Иногда в данном разделе выделяют сводное обобщённое резюме, где кон-спективно, сжато изложены основные идеи и содержание всего плана как бы в миниатюре.
Иногда бывает целесообразно выделить описание основных параметров бизнес-плана в сводный раздел. В этом разделе формулируются: генеральная цель проекта, краткая характеристика продукта и конечного результата плана, способы и возможности достижения поставленных целей, сроки осуществления проекта, затраты на его реализацию, ожидаемая результативность и эффективность, сфера использования результатов. Уместно также привести оценки риска, вероятности достижения конкретного объявленного результата, срока окупаемости капитальных вложений.

1.3 Описание предмета бизнес-операции.
Данный раздел также требует конкретности и содержит детальные содержательные характеристики предмета бизнес-операции.
Прежде всего необходимо зафиксировать наглядные убедительные данные, сведения, позволяющие с достаточной полнотой представить продукт, получаемый в результате проведения данной предпринимательской операции.
Для производственного предпринимательства в этом разделе следует пред-ставить характеристики опытного образца изделия. В финансовом предпринимательстве также бывает полезно иметь возможность показать потенциальному партнёру по сделке образцы ценных бумаг. Т.е. в бизнес-плане необходимо дать максимально понятный, достоверный образ товара в виде подробных описаний, моделей, чертежей, фотографий, дополненный детальным перечнем его свойств и признаков.
Следует привести примерный перечень потенциальных потребителей данного продукта. Желательно также приложить данные о перспективной динамике потребления продукта с учётом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре. Результаты указанных аналитических оценок можно эффектно оформить в виде графиков и диаграмм.
Необходимый компонент бизнес-плана – это прогноз цен продажи, реализации продукта предпринимательской деятельности. Это весьма непростая задача в инфляционной ситуации, однако без такой оценки бизнес-план проигрывает.

1.4 Анализ рынка сбыта.
В этом разделе приводится анализ рынка сбыта, оценка конъюнктуры рынка, прогноз спроса и  динамики продаж на всём временном интервале исполнения предпринимательского проекта.
В том случае, когда исполнение бизнес-проекта, сделки занимает немного времени, исследование потребительского спроса позволяет достаточно достоверно определить сферу потребления продукта и сделать оценку объёма продаж. Для долговременных, как правило, крупных проектов, рассчитанных не на удовлетворение заявки конкретного заказчика, а на рыночную реализацию, процесс представляется более трудоёмким.
Помимо аналитической оценки рынка сбыта продукта, носящей чисто описательный, пассивный характер, в бизнес-плане следует уделить внимание рассмотрению способов активизации рынка в ходе маркетинга.

Загрузить весь реферат (.doc)

Рейтинг@Mail.ru Индекс цитирования